Organizační schémata společnosti

Základní schéma zodpovědností zobrazuje struktura „ORGANIZAČNÍ SCHÉMA DLE FUNKČNÍ ZODPOVĚDNOSTI“.

Základními prvky je provoz farmaceutické výroby a Šumperku a detašované pracoviště v Bruntále. Ředitel disponuje svými dvěma primáři, zároveň kvalifikovanými osobami. Silným prvkem je zástupce pro věci technologie farmaceutické výroby.

Technologicko-organizační oddělení je v přímé zodpovědnosti ředitele. Zajišťuje akceschopnost organizace ve věcech personálních, účetních a marketingových.
Ředitel si vymezuje přímé sdílené kompetence na vedoucí sestry, vedoucí laboranty, vedoucího výroby, informatika, také na řidiče a expedici.

2. Další prvky akceschopnosti celé organizace řeší schéma
„ORGANIZAČNÍ SCHÉMA PRACOVIŠTĚ ŠUMPERK, PRACOVIŠTĚ BRUNTÁL A SPOLUPRACUJÍCÍCH ODBĚROVÝCH STŘEDISEK“.

Rozvíjejícím prvkem je návaznost na spolupracující odběrová místa nemocnic, příspěvkových organizací. Nový Jičín a Třinec Sosna. Unikátní je linie Nový Jičín – odběrové místo, plasmaferetický program, aferetický program multikomponentního dárcovství, a linie Třinec Sosna se svou kompletní výrobní činnosti s povolením SÚKL, se spolupráci až do stádia finální produkce a finální laboratorní činností se supervizí zpracovatelského střediska.

3. Následným podlažím vztahů je návaznost na samotné nemocnice holdingu, lékárny, klinický onkohematologický primariát a laboratorní síť a toto znázorňuje schéma „ORGANIZAČNÍ SCHÉMA TS A SPOLUPRACUJÍCÍCH SUBJEKTŮ“.

Je zde třeba upozornit na jádro akceschopnosti systému cestou transfúzních komisí, kde pilířovou roli odehrávají transfúzní lékaři.

4. Schéma „ORGANIZAČNÍ SCHÉMA DLE ZODPOVĚDNOSTI SÚKL“ popisuje očištěně vztahy ke Státnímu ústavu kontroly léčiv.

Definuje postavení kvalifikovaných osob, postavení systému kontroly jakosti a zodpovědnost za jištění jakosti a místo pro holdingového technologa farmaceutické výroby.

5. Schéma „PERSONÁLNÍ MAPA ZODPOVĚDNOSTÍ VE VERTIKÁLNÍM PORCESU PÉČE O PACIENTA“ popisuje vztahy mezi transfúzním lékařstvím, lékárenskou linií, linií poskytování laboratorní diagnostiky a prolínání těchto vztahů na klinická pracoviště.

Tlustá černá linie znázorňuje kontaktní oblast pro zodpovědnosti ředitelů a nemocnic a zodpovědnosti komplementární pro hemoterapii. Tyto vzájemně síly mají být v rovnováze.

6. Schéma „VERTIKÁLNÍ PŮSOBENÍ TS DO KLINICKÉ OBLASTI PÉČE O PACIENTA“ usiluje o znázornění vztahu klinických pracovišť, krevních bank, transfúzní výroby a dárcem krve. Tím je dána vertikální struktura procesů „HEMOTERAPIE“.

I. MAPA PROCESŮ

Mapa zachycuje v plošném zobrazení postavení procesů vůči sobě.

• procesy vstupu
• procesy výrobní horizontální
• procesy výrobní vertikální
• procesy výstupu

Jednotlivým procesům jsou pak dále přiřazeny další atributy rozvíjející působení těchto procesů.

Pilířem výrobní činnosti jsou procesy výrobní horizontální interní a externí.
Rozhodující pro profesionální farmakologickou kvalitu jsou navazující procesy výrobní vertikální, které se týkají kvality a poskytování jakosti výrobku a procesy ekonomické zhodnocující procesy horizontální.
Procesy výstupu ve své konečné návaznosti na pracovní tok mají ekonomický zhodnocující charakter tržeb a zisku a díky těmto procesům jsou umožněny investice do výzkumu a vědecké činnosti, které určitou měrou jsou návratné do nových technologií laboratorních a výrobních.

MAPA PROCESŮ V PYRAMIDOVÉM USPOŘÁDÁNÍ

Tato mapa staví procesy do podoby dvou pyramid v prostoru, které se dotýkají svými vrcholy.
Báze pyramidového systému tvoří procesy horizontální výrobní.
Směrem k vrcholu nastupují zhodnocující procesy výrobní vertikální, které v místě doteku obráceně stojící pyramidy se rozšiřuji do procesů prodeje, zisku a tržeb umožňujících procesy vědecké s návratem nových technologií.

jsme součástí